在月中的时候，曾与加盟商互动有关招募的问题。面对5月之后正在逐渐衰退的人才市场如何获得更多的新鲜血液。谈了没多久我们发现这几个月每个月当地招募到的人数都相当于现有中介部人数的20%。我们开始意识到，在本加盟区域内解决用人问题的重心可能不在招募这个环节。于是我们谈到了目前的公司用人的机制、目前业务人员的状况、未来短期的经营策略以及现有招募的渠道情况。针对招募来的新人大多都没有中介行业经验，从招募完成之后入职，再到培养成为合格的房产经纪人员的整体转换率并不高且时间较长。这说明让新人快速的成长，成为能够留任的合格业务人员，可能才是我们一同应该关注改善及加强课题。

    现在企业中的人资，已经不同往日附属于管理部门旗下的人事单位，企业重视人才程度的不断提高也决定了人力资源在企业中的重要性。我们房产中介本身又是一个人员流动非常大的行业，面对目前竞争如此激烈的人才市场，我们更应该拓宽对于人力资源的视角，分别“从选、训、用、留”出发，在人才储备的各个环节寻求突破。

    记得以前看过一本书叫做《问题背后的问题》，当时看完就有一个成语油然而生——“小题大做”。而我们看待问题经常只关注其本身，有的时候或许也可以考虑是否可以从目的出发，从根本上来寻找解决及改善我们所面对的困难。甚至有些状况下更需要跳脱自己原有的角色，把自己放在一个能够承担更多责任的位置上，适当的“小题大做”。

    责任是个人成长的动力。一个人，只有尽到对父母的责任，才能是好子女；只有尽到对国家的责任，才能是好公民；只有尽到对下属的责任，才能是好领导。履行责任的标准越高，其人生价值就可能越大。所以适当的“小题大做”，或许能够给予团队以及自己更大的帮助，为我们创造机会、克服困难，从而最终取得成功的上乘“功夫”。