首先一起来看看它的现况

加盟总部不靠中介本业营利，靠后面金融项目及一手代理，及法务办证营利

加盟总部对于门店支持的中介核心有限，而提供的非中介核心力度较大（主从关系产生了颠倒）

对此的确产生许多隐忧，个人建议改善做法如下各项，希望给予读者面临同样发展问题时具体帮助：

一、需对分特许加盟商收保证金

保证金乃合同之履行约制关系，且房产业常涉交易纠纷，若底下分特许加盟商与消费者产生纠纷，常上升至品牌授权总部沟通处理，为免分特许加盟商置之不理，可利用违约罚则并扣保证金相关费用，规范并维持分特许加盟商服务流程及标准，乃至用保证金先行垫付损害赔偿，勿造成更大品牌伤害

 二、中介的核心乃人均业绩增长、人均单数的提升才是王道

             加盟总部，虽架接了许多创造加盟商多元收入来源，如金融项目、一手代理、法务办证等等….，但以分特许负责人的想法，既然是利用门店在运营无非不希望能在买卖及租赁交易上能取得更大份额成就，乃至于留人成果上占有至关重要的一环；何况有出单有交易才有后续金融、办证之需求被创造出来，出单量拉高了，其他收入来源机会也拉高了，这是成正比的。

三、设置超额提成概念

    在提升了分特许加盟商人均业绩及单数的支持后，除了做好中介核心本份，拉高其他周边中介关联事业的收入来源外，在0加盟金、0保证金、0管理费的基础上，更可设置超额提成概念，把底下分特许加盟商的绩效与加盟总部的收入产生正相关联结，对两方而言，是一个双赢的局面。

最后，建议加盟总部彻底舍弃粗放式加盟思路做法，充实自身中介核心能耐，往类直营式加盟（技术移转使得分特许加盟商能自主运转）或直营管理式加盟（强管控、多代劳、绑财务）的长远运营方式发展调整。