2015创立远景地产，立足上海陆家嘴，专营高端物业的租售服务。

远景地产主要做高端地产一对一的定制服务，给业主、客户带来舒适的租售服务并注重消费体验。

远景地产以客户为尊，物业为邻，同行为友，员工为亲的理念高速发展，到目前已经开设三家旗舰店，汤臣总部店、滨江旗舰店、世茂旗舰店；皆为黄金地段。

远景地产创立初期员工几乎全部都是德佑地产过来的老员工，从业经验丰富，专业知识扎实，一年时间就在陆家嘴与链家地产、中原地产形成三足鼎立的局面。

本次针对的听众为,店长级别以上,课程重点在于：

①如何一开始就选对人,对于人员的聘用与否,有哪些原则并看什么特质？另外业界常言,好马不吃回头草,对于曾经离开的人,是否回聘及其原则是什么

②对于上海各流派公司人才齐聚于远景地产,如何融合共赢？成就第一名的团队,需具备哪些要素条件？并每个条件以实际案例说明

③人才培育并进而做好人才梯队的建设衔接,需掌握哪些要点,并透过哪些管理机制来实现

④为何会切入高端物业的经纪市场,跟一般的住宅居间,优劣之处分别为何？胜出的关键是什么？对于一般的住宅居间,可借鉴的地方有哪些？

⑤高端物业一般印象,单件业绩较高,但对于人员开单率（不挂零率）这部份如何取得平衡

⑥对于业主、客户的专属定制服务,能做到哪些？并以实际案例说明

⑦目前公司薪酬大致是如何安排？并能从中起销售激励效果

⑧实践【物业为邻】,如何做好楼盘精耕？并能顺利经营好物业相关人脉

⑨对于门店的选址,需注意哪些要点, 对于一般的住宅居间经纪公司,可借鉴的地方有哪些？

⑩团队绩效目标该如何合理订定？考量的因素会有哪些

本月6/28(三)晚八到十,期待您的聆听,为确保学习质量,课后群不解散,留做学习研讨交流之用,欢迎参与