内部提拔起来的管理者，业务团队的管理者，他们过去通常是业务骨干，有突出的业绩，有良好的人际关系，但是他们没有做过管理，现在公司却要按照管理者的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的管理者。

科威国际不动产培训部通过对门店的深入调查访谈，了解到提高管理者基本功，稳扎稳打，稳定面对市场的心态，夯实业务能力才是目前门店管理工作中最迫切的需要。

完成从业务骨干到管理者的角色转变，初心重要，团队的初心最重要。有着十几年管理学教学经验的潘鹏老师在开篇就着重描述了初心的重要性，团队成员在一起为的不仅仅是业绩，共同的信仰，让团队凝聚成“精神共同体”才最终的目标，只有人凝聚了，事情才有机会做好。

课堂上，潘老师通过历史启发，情景模拟等多种手段，结合中介行业的特点，“鱼”与“渔”兼而授之，让同学们身临其境，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。因为高度的好评，良好的实践运用，为满足大家迫切学习的要求，在完成首期100人的培训后，总部特地在11月23日加开了第二场百人培训，期望获得同样的成果。

无论市场如何，竞争如何，外部环境如何，科威国际不动产始终秉持初心，从小事做起，从最基本的需求着手，希望让在科威这个创业平台上的成员能练就一身过硬的基本功，带出出色的，有服务意识的团队，不断的向自己创业梦想迈进。