信义房屋董事长周俊吉直言：“创业以来最大心得是：没有创新，企业不可能永远存在”。他更引用现代管理学大师彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）的名言：“在创新之前，每一种植物都只是杂草，每一种矿物都只是石头”。周俊吉也反向思考，创新并非都是好事，譬如美国华尔街的金融创新造成全球天翻地覆的经济动荡，就算你没有买金融商品，生活依然会受到极大冲击。因此，企业要想办法做出好的创新，让所有人都可以因为创新而更美好，创新才有意义，这也是社会创新的价值。

  “我那时候的感觉是觉得说，我们是不是探讨我们那样的想法有没有错，我要创业我的存在价值跟别的原来的业者是不一样的，我们在内部是不是要让同仁觉得相当安全与成长，既然没有错，我应该继续走这个路，虽然我还没有走到，可是路如果是对的话，应该是中间有一些什么样的事情我还没有做到，我只要去改变那个事情，我走这条路应该是可以的”。

  “我们做的这件事情既是CSR，又跟我的本业有关”。周俊吉很清楚，稳健踏实地干，比起急功近利地抢来得重要，但他也很清楚，信义房屋作为上市公司，必须向股东负责。

  中国房市走入多事之秋，知名建商万科去年九月底在秋季例会竟高喊“活下去！”，房市恐怕遭遇“拐点”。董事长周先生却无所畏惧，他想结合小区营造，盖出“有好邻居的房子”，坚持特色，稳健走出自己的路。

  “我们创业，除了自己想赚钱以外，一定要先想对其他人的贡献是什么。企业责任，不是说你去买赎罪券，你平时经营反而不去管这些，反正你会赚钱就好了，我赚的钱比较多，拿一部分去捐款，不是这样的。。。而是在你营运过程当中，有没有去善待各个关系人，如果政府对CSR这个事情的重视程度更高的时候，它会有什么样的结果？其实就跟我们公司，我们很重视信义君子，这些人他不是业绩最好的，也就是说不是产值最大的，可是他因为对同事很好，对客人也很好，所以他是让客人能够很满意的，也让他的同事觉得这个人真好，这样的同仁，他给整个公司带来都是正面的东西，我们鼓励这样行为的时候，同仁就会学习，这个公司的同仁就会越来越能够善待外面的客人，善待里面的同仁，在这边生活和工作的同仁，就会比较开心。如果是到整个社会企业程度都很重视这个事情，那会怎样，那就会是若干年以后会产生变化，......我们要的是继续的经济成长？还是说我们要生活的更开心更愉快？我们真的是逐渐迈向公民社会，公民社会里一定要有好的公民，不只是一家家企业在赚钱而已，他们也都会清楚企业在这个社会的角色是怎么样的。我一直认为，这个CSR做好的时候，整个社会会更加祥和，生活在这里会更开心，产值当然也会提高，企业跟民众之间的互信程度也会更高，当这样互信程度更高的时候，就对整个社会是更好的。”

  新年伊始，无论市场风云如何变换，坚持信念，自律和创新，必定能稳妥的走出你想要的人生。