科威 · 业务 / 研习营 

2019/1/3

学习 提升 细致 务实 

凝心聚力 激发潜能 

重新启动

你的成功之路

Learning and Promoting Carefulness and Pragmatism

Cohesion   Excitation potential

restart

Your Way to Success

2019年1月3日下午，科威国际不动产李沧区域数位店长及优秀经纪人参加《2019年科威首届业务研习营》，一起学习理论知识，参与互动游戏，从理论与探讨中摄取更多的知识。

此次研习主要讲师有：

徐迁均

2007年开始从事房地产经纪行业11年，历任店长、店东，有丰富的店面管理及运营经验2011年加入科威，现任青岛科威副总经理，负责品牌授权加盟，目前共计授权拓展并成功签约科威220多家门店。

主讲课程：《店东初始化培训—店面组织架构》《嘉奖体系搭建》《企业文化》

姜海燕

2011年开始从事房地产行业，2016加入青岛科威国际不动产，科威首届认证讲师， 李沧区区域经理 。

主讲课程：《房客源需求理解》、《匹配能力及约看技巧》、《深度挖掘客户需求》、《新鹰打造-黄金30天》、《有效实勘与委托》

丁玉爽 

2015年进入房地产行业，专注培训工作，主要职责：新鹰训、进阶训、店长训等培训课程的组织策划及开展 

热身小游戏

从陌生到相识

张张洋溢的笑脸

每个人发自内心的开心时刻

就是科威人在一起的意义与力量

通过“毛刺”的故事，各抒起见、由小见大，把其中道理反应到实际工作中，从公司的框架结构、团队管理、店面的发展、服务话术等多方面展开讨论，从中借鉴学习，提高自身能力，为以后更好的工作做准备。

如何有效地管理时间？

这其实是事件的管理问题，有一个的关于事件管理的概念，用于如何分配每天的时间。

我们的事件分为四种：

第一种是既重要又紧急的

第二种是重要不紧急的

第三种是紧急不重要的

第四种是不紧急也不重要的

时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

真实案例分析，谈判时买卖双方需要准备的资料，作为居间方我们应该做哪些准备、出现问题时应如何和双方协调沟通等多方面，多角度的思考，最大程度的避免过失。

人生就是在不断学习中升华自己，在一次一次细小之中积累火山喷薄而出的力量。

这一次短暂的学习中，对团队管理、时间规划等方面有了更深层次的认识，为以后的工作打下坚实基础。