自我燃烧 星火燎原

       一个人，要学会点燃自己。正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：点火就能燃烧的可燃型的人；点火也不会燃烧的不燃型的人；自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧的热情,而想要自我燃烧，除了热爱自己的工作之外，还要抱有明确的目标与面对困难的勇气。

       被称之为日本经营之圣的稻盛先生的成绩并不是凭空得来，他能跻身于世界500强之列，凭的是什么？用他的话说：“想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧的热情”。正是他把事业当成终身践行的目标，当做一项使命去完成，赋予了工作特殊的意义，把自己的满腔热情投入进去，才成就了他的傲人成绩。稻盛先生充分发挥了对困难不妥协，不认输的精神，在创业的过程中只要遇到困难，即深入钻研分析，最终投入120%的努力，想法设法地去解决问题。他认为只有自己坚定信念，才能把这种对工作的热情传递给身边的人，让每个人心中都树立面对困难的勇气，不但点燃自己，也把员工的消极情绪尽数化解。他的行动和话语始终影响和改变着京瓷的每位员工，大家都以积极的心态工作学习，把满腔热情投入到热爱的陶瓷事业中。

       《书·盘庚上》记载:若火之燎于原，不可向迩。星星之火可以燎原，这种点燃自己，照亮他人的做法，因此让自己更有动力去坚持。因为有了使命感，从而做起事来干劲十足，每天向身边的人传递着正能量，激励和鞭策自己，先把自己点燃，才能感染到身边的人，把大家的积极性调动起来，才能一起共同点燃他人。自燃能影响和改变身边的人，试想“如果有一个人真的被我们影响了，变得更好了，他是不是又会去影响另一批人呢？最起码，他的家人，就会因为受到影响从而变得更好。”每当想要偷懒时，这种使命感就会跳出来提醒自我：坚持下去！正如稻盛先生对于事业的热情完全不是一时的头脑发热，而是在他一生追求所热爱的事业中，始终先点燃自己，并将多余的能量传递给伙伴，最终不但成就了自己的事业，也把这束光点亮了别人，成为大家心目中的航标灯。

       这其中道理同样可以用信义的经营使命“独善其身，兼善天下”来进行诠释，其意涵为我们每一个人要从对自己负责开始，进而对公司、对产业、对社会负责，发挥由内而外的功夫，努力去做，希望由信义人影响其他的社会大众，让更多的人成为广义的信义人，由公司影响到其他公司，成为广义的信义公司，使所有人都能成为信义人，所有的公司都能成为信义公司。信义立业、止于至善，我们用“信”与“义”来成就这个事业，并在追求不断改善的过程，直至达到完美的境界。

       自我燃烧，对于经纪同仁来说，就是不断投入、提升能力去了解并满足客户需求的自我成长过程。在目前“房住不炒”的大环境下，整个市场已然成为刚需自住型或置换改善型为主的市场，在这种状况下客户会思考的更多，会顾虑的更多，这就需要我们提供更专业的客制化服务。因此，我们需要时刻思索，我们是否真的对每一个客户都有了足够多的认识和了解；我们是否建立了足够的信任，并设身处地从客户的角度去解决问题；我们是否对于整个商圈状况、市场变化有了足够的了解及应对；相信如果每个人真的能够在以上事情做了不亚于任何人的努力，这股热情终将感染到客户，那成交便会是水到渠成之事。

       自我燃烧，对于主管团队来说，便是践行理念、持续提升自我人才培育能力的过程。通过不断投入与钻研，想法设法把每位同仁从新人培育成为行业的专业性人才。凭着自己的一股热情，不断辅导同仁探索客户需求，创造自我价值。正是这股看不见的坚定，汇聚成了无坚不摧、攻无不克的行动力量，一位店长的坚定可以感染到全店同仁，而几家店的光芒便可以照耀全区，从而创造“这边燃来那边烧”的劲头。

       经纪同仁不断提升自己的专业服务力，店长不断地做好人才培育，每个区不断地协助店长和经纪同仁更快速的成长。如此，我们就可以从人到店再到区，扩大影响到周围的商圈，进而实践我们的经营使命。相信每个人内在都有追求学习成长、求全求好之心，在环境氛围的带动下，都能热爱自己的工作，树立明确的目标，产生积极的行动力。鼓励每个人都要有展现自我的信心与勇气，以执着为犁，汗水为露，信任为本，勤耕不辍，激发自己与团队各种潜能。当我们拥有能力能够品尝到成功的滋味，对事业坚定的想法与做法就会不断得到印证，从而转化为信义人心中的信念，成为信义人的价值观，与信义人的成长紧密联系在一起，自我燃烧，星火燎原，让我们拭目以待，有所改变！