全员经营 愿景塑造
愿景应基于原则之上。一个有效的愿景既不是过程，也不是产品，而是原则，即行动和行为指南。应开发那些指引本企业前行的价值。应依靠那些永恒的且易于理解的原则，即使有时候它们很难达到。
激励人们去行动的愿景不是通过一个下午的头脑风暴会议就能产生出来的。团队中的每一位成员都需要花时间去询问本企业、行业、客户、竞争对手、趋势等。总之，是要询问有可能影响愿景成功的所有事情。首先得建立一个学习的基础，然后才有可能前进。
总经理寄语
科威说事
精耕做不到位
本期科威说事的人物是科威国际不动产
中国总部市场开发部项目总监——杨南洲
说到精耕做不到位的问题，先介绍下什么是楼盘精耕吗？还有我们业务人员为什么一定要做楼盘精耕？
（1）二手房产的特点跟一手有点非常不同，即并不适合做全商圈，并非一定不可，只是需考虑所投注的时间效益，房源转配案等都是问题，因此会依自身门店或办公处周遭划定一定的区块，做为经营的主区块，对主营区块的人事物都完全的熟悉，并提供专业的服务及消费的体验，让房东及客户放心交给我们服务，进而顺利交易。
